吸收谋划性国有资产、主业剥离资产、难题企业,,,接纳股权混淆、营业重组、资产处理、债务重组等方式实现生产要素剖析、重组和流动,,,实现企业整理退出或重组再生,,,实现国有资产保值增值。
承当集团系统内外难题企业重组、整合、孵化、退出使命,,,先后整合102户三级以上中央企业,,,形成“以政策性营业为主体,,,以金融不良投资和实体企业孵化为两翼”的“一体两翼”战略名堂,,,打造了资产谋划2.0升级版。
周全助力集团国有资源运营公司国有资源优化结构和结构调解功效作用,,,通过资源盘活、工业服务、立异投资等途径,,,施展存量土地资产价值,,,建设成为中央企业存量土地资产盘活运营平台,,,服务国有企业高质量开展。
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