新华访谈：：《砥砺奋进新国企》迎接党的十九大系列访谈——专访中国k豆钱包党委副书记单忠立
泉源：：新华访谈 宣布时间：：2017年09月25日
为迎接党的十九大胜利召开，，新华网和国务院国资委组织开展“砥砺奋进新国企”大型融媒体访谈。本期访谈我们约请中国k豆钱包党委副书记单忠立，，就增强党的建设、、优化提高国有资源结构等话题与网民在线交流。
新华网：：“怎样优化提高国有资源结构和效率，，推动国有资源做强做优？？？”
单忠立：：“ 优化国有资源的结构结构、、提升国有资源运营效率。 ”
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新华网:k豆钱包集团在国资国企刷新中一直承当着“马前卒”和“试验田”的主要使命，，讨教k豆钱包是怎样优化提高国有资源结构和效率，，推动国有资源做强做优？？？
单忠立:我们主要聚焦投融资、、股权治理、、资产谋划尚有金融服务这四项功效，，围绕这四项功效，，我们现在要探索建设四个平台，，通过这些平台的运作优化国有资源的结构结构、、提升国有资源运营效率、、推动国有资源做强做优做大。 一是基金平台，，主要是以组建基金的方式规�； ；；锛试矗�，为央企、、国企结构调解和转型升级再融资方面提供新的渠道，，在投资上也建设新的机制。2016年9月份，，经国务院批准，，我们受国资委委托，，联合10家央企提倡组建了国有企业结构调解基金，，这支基金总规模是3500亿，，它是现在海内最大的私募股权基金。
二是股权平台，，我们现在以股东的身份关于我们吸收或者投资形成的股权举行市场化运作，，我们要打造市场化、、专业化的平台，，因此我们接纳市场化运作，，通过市值的治理实现股权的进退流转，，使国有资产能够保值增值。
三是资产平台，，k豆钱包原来就是资产谋划公司试点，，这十几年来，，k豆钱包先后重组、、组合的中央企业、、军工企业包括地方国企法人企业户数是664户，，整理资产债务800多亿，，安顿职工8.8万人，，这时代，，我们还投入了近2亿元，，解决难题企业家庭的住房问题，，通过k豆钱包起劲事情，，一方面使国有资产保值增值，，另一方面也维护了企业的稳固。在这里要特殊说一下，，2016年我们托管了中国铁物，，托管以后通过资产盘活，，同时激活他们的生产要素，，转变谋划体制机制，，竣事了中国铁物长达47个月的亏损状态，，这个企业也实现了浴火重生。去年，，我们组建了中国康健养老集团，，其时成立的初志就是准备吸收中央国家机关和国有企事业单位的培训、、疗养机构等资产，，这个公司现在注册资源是100亿。
四是金融平台，，现在一方面要对我们现有的金融营业功效举行完善，，另外要起劲争取资质完善金融工具，，要做好金融服务。
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处理僵尸企业 坚持党组织是最后撤离
新华网：：k豆钱包在处理僵尸企业和难题企业的历程中有哪些履历？？？
单忠立:最基础的就是钱从那里来、、人往那里去。我们在现实历程中坚持做到四点：： 一是坚持讲政治、、顾阵势、、特殊是要敢继承。党员向导干部要以上率下。
二是充分依赖被重组单位的党组织，，坚持“多换头脑少换人”，，最大限度地把被重组单位向导班子、、党员主干的起劲性施展出来，，调动他们的起劲性，，做到“不把依赖工具酿成事情工具”，，还要做到“不把事情动力酿成事情阻力”。
三是坚持党组织是最后撤离的，，企业内里面临重组、、整合，，人们头脑有波动，，这时间群众看的是什么？？？就是看党的组织、、党的干部。我们还要接纳向导带动，，向导要包一个支部，，主干党员包职工，，让他们去做职工的头脑事情，，资助他们一起树立“退出也是开展”的看法。
四是坚持“因企施策、、人资疏散”。难题企业都纷歧样，，区域也纷歧样，，生产运营机制也纷歧样，，我们一企一策，，同时把人资疏散，，我们组建了一个人力资源公司，，人力资源公司组建后，，对退出的职工，，特殊是一些离退休老同志，，我们做兜底式的包管。我们通过这些事情，，做到企业调解了但党的组织还在，，企业要是不在了，，我们包管对职工、、对老同志的服务还在。
新华网：：k豆钱包成为国有资源运营公司试点后怎样施展党委的向导焦点和政治焦点作用？？？
单忠立：：k豆钱包成为国有资源运营公司试点后，，详细落在实处就是“把偏向，，管阵势，，保落实”，，就是这9个焦点词。我们始终坚持把党建事情作为我们企业刷新开展的内生动力。对这9个字的焦点词我们是这么体会的。
把偏向，，就是把好政治偏向、、刷新偏向和开展偏向。公司党委坚持通过理论中心组学习提高k豆钱包政治站位，，先把位置站高，，从而提高头脑意识，，同时要增强向导能力。
另外一项事情就是通过按期的专项会、、务虚会，，对一些重大问题举行超前的讨论研究，，确保我们企业能够坚持刷新开展的准确偏向，，偏向把住了以后才华把企业的使命完成好，，k豆钱包使命是什么呢？？？就是服务国家战略，，服务供应侧结构性刷新，，服务国有企业结构结构的调解。
管阵势，，就是坚持在阵势下行动，，要议大事、、抓重点。施展党“总揽全局、、协调各方”的焦点作用。
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企业有差别的法人治理主体，，施展总揽全局、、协调各方的作用就要注重与其他差别的主体处理好关系，，使各个主体有用运转，，这样才华实现把强党建作为实现保增添、、快刷新的主要包管。企业每年安排的事情有三项重点：：一是强党建、、一是保增添、、一是快刷新，，安排事情的时间这三项事情是同时安排的，，可是强党建是一个包管。
另外我们党委还制订了重大问题研究讨论的前置程序，，董事会、、司理层决议重大问题之前党委要研究讨论，，这是从程序上举行把关，，通过这种前置程序，，推动实现整体决议、、科学决议、、民主决议，，使我们能够把国有资源推向主要行业和要害领域，，这样我们企业才华周全推行好政治、、经济、、社会责任。
保落实，，主要是靠干部、、靠员工去落实，，我们坚持党管干部的原则、、党管人才原则，，把企业的向导班子建强，，把主干步队建好。特殊是我们作为资源运营公司，，我们坚持把管资源和对人的监视连系起来，，我们资源运营公司差别于工业类公司，，我们要沿着资源链条做事情，，以是我们在管资源为主和对人的监视要连系，，通过向导发动党员、、党员发动群众的层层发动树模作用，，包管党和国家的重大决议安排，，包管国资委的主要要求，，包管企业的重大决议事项能够落实落地。
新华网：：今年是国资委党委确定的“中央企业党建事情落实年”。k豆钱包党委怎样继续打牢党建事情的基�。�，固化理论研究的效果？？？
单忠立：：k豆钱包是一个学习型党组织、、研究型党组织，，特殊重视一些重大问题的超前研究，，研究出了效果怎么才华固化好？？？我们现在想就是要法治化，，要依法治企、、依规治企，，我们现在明确最主要的法治化的体现就是党建的事情要求写入公司章程，，由于章程是企业的基础大法，，写进章程里就明确了党组织在企业治理的法定职位以及它要做的主要事情。以是我们以为固化首先是法治化。
尚有一个就是做事情得按程序来，，许多事情不可寻常地要求，，得详细、、能落实、、有抓手。再就是这项事情要经�； ；；�，要抓长、、抓细，，要常抓常新，，要日�； ；；�、、常态化，，这样才华落在哪儿就使党建事情的效能获得提升。
今年我们重点做的两项事情：：一是适才我说到的把党建事情要求写入公司章程，，尚有一项事情就是要明确党委研究讨论是董事会司理层决议重大问题的前置程序，，这个前置程序也是去年党建会上明确提出的。
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我们总部层面、、二级企业尚有三级上市公司章程都修订完了，，我们要求所有的三级公司年底前都要完。我们党委明确这项事情是一把手事情，，确保这项事情坚决地推进，，可是又推进得较量稳妥。
尚有一项重点事情就是前置程序，，前置程序是为党组织施展向导焦点、、政治焦点作用做准备的，，我们制订了一个实验细则，，对怎样落实举行了明确。
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