中央企业开展治理提升活动
工 作 简 报
第124期
中央企业治理提升活动向导小组办公室 2013年5月8日
中央企业治理提升好做法（三）
【按】春风汽车公司在开展治理提升活动中，，大力推广“价值提升事情法”，，开展跨职能团队协作，，配合开展问题诊断、配合制订解决方案，，提高了治理提升活动的事情效率。现将有关情形刊出，，供中央企业参考借鉴。
春风公司周全推广“价值提升事情法”
“价值提升事情法”是春风汽车公司（以下简称春风公司）从相助同伴导入，，在所属合资企业历经7年实践，，形成的标准化、有春风特色、富有效果的科学治理要领。该要领以课题解决为目的，，突破原有部分和治理层级的壁垒，，建设跨职能团队，，勉励全员加入、立异头脑，，接纳标准流程、标准工具，，快速、准确的寻找解决方案。
一、“价值提升事情法”的组成
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“价值提升事情法”包括三概略素，，一是课题，，即解决和企业业绩直接相关的问题；；；二是团队，，即建设跨职能、跨职位、跨公司的CFT团队；；；三是要领，，即运用先进、有实效的治理工具和标准流程。
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“价值提升事情法”由“课题挖掘”和“课题解决”两部分组成。
一是课题挖掘，，在本阶段包括发明课题、剖析课题、设定课题三个方法。春风公司通过高管钻研、高管论坛、履职诊断、各专业委员会诊断、跨职能营业钻研等多种形式，，诊断发明与公司谋划开展亲近相关的问题，，通过配景资料汇整梳理，，对问题举行剖析，，进而设定课题，，并落实相关责任单位和目的要求。
二是课题解决，，在本阶段又分为精准解决和快速解决两种方式。精准解决的特点是要求成立跨职能部分小组，，着重于以详实缜密的数据剖析为基础，，运用有用的工具解决问题。从发明课题到制订改善方案约莫需要3个月甚至更长时间；；；快速解决则着重于现场钻研，，向导现场决议，，快速解决问题，，直接实现业绩的提升。从发明课题到制订改善方案约莫需要1个月时间。
二、“价值提升事情法”的应用
在经由多年的实践融合后，，春风公司已经形成“价值提升事情法”标准化的课题解决方案的制订流程——“方案制订八方法”。在制订课题解决方案前，，课题责任人要界说课题，，并构建跨职能的课题团队。之后凭证“八方法”开展课题解决方案的制订，，第一步，，明确问题并确定目的，，要从诸多症状中发明问题的实质，，界定课问题的；；；第二步，，研究导致问题爆发的原因；；；第三步，，对种种原因举行亲和归类；；；第四步，，接纳优选工具（pay-off要领）发明要害原因；；；第五步，，将要害原因转化为下一级解决目的；；；第六步，，召开集中讨论会，，由增进者凭证标准的聚会流程推进，，课题团队钻研解决方案；；；第七步，，评估、确认解决方案；；；第八步，，制订行动妄想，，启动改善事情。
治理提升活动开展以来，，春风公司共设定23项与公司谋划开展亲近相关的公司级课题，，解决公司治理中的难点和问题，，所有接纳“价值提升事情法”举行研究推进。阻止现在，，春风公司共组织召开“价值提升事情法”种种培训32场，，培训1500余人次，，课题跟踪向导50余次，，有力包管了事情法的深入推进、治理提升事情的有用落实。
三、“价值提升事情法”的包管机制
为使“价值提升事情法”在春风公司规模内获得普遍的推广和应用，，并取得实效，，春风公司构建了一系列的包管机制。一是制订了《公司级课题治理步伐》，，在步伐的有关课题评审指标中，，对接纳“价值提升事情法”推进课题给予加分评价，，对评价高的课题给予奖励。二是将公司课题的告竣情形纳入与责任单位的KPI实验审核治理。三是将“价值提升事情法”的培训与应用纳入各单位治理提升活动评价指标，，增进要领的有用贯彻运行。
“价值提升事情法”是一个一直富厚、博采众长、立异开展的系统，，凭证企业生产谋划、持续改善的需要，，还在一直的开展中。现在，，春风公司正在研究将“战略绩效治理”的有关工具融合到本要领中，，以完善提出课题、发明课题的流程。
