企业文化建设是一项系统工程，涉及企业内部各部分各环节，同时与企业外部情形也亲近相关，企业文化建设须统筹兼顾、周全安排，处理好以下几方面关系 。
恒久开展与短期盈利的关系 。企业文化是实现企业持续开展的内在驱动力 。企业文化是企业员工在恒久生产谋划活动中逐渐探索、积淀下来的焦点理念，是企业多年形成的习俗、礼仪、制度规范和行为准则 。打造先进的企业文化，须处理好恒久开展与短期盈利之间的关系 。一是要恒久培育，优异企业文化的形成需要几代人的起劲才华培育形成 。二是持续坚持，企业做到有信心不难，难的是在重大的情形下把持住自己的信心 。企业不应容易地改变自己恒久以来坚守的信心 。
文化建设与生产谋划的关系 。在企业开展历程中，必需“两手抓”，既要抓生产谋划，又要抓企业文化建设，防止泛起文化建设与生产谋划相脱节的征象 。企业文化建设是企业举行生产谋划的灵魂和向导，是企业可持续开展的动力，生产谋划活动是企业文化由“虚”而“实”的活动载体 。搞好企业文化建设，不但能够引领企业生产谋划步入良性循环开展轨道，营造企业优异的事情气氛，并且关于增强员工的归属感、凝聚力、向心力，引发员工生产谋划的起劲性和自动性，具有主要意义 。因此企业要恒久持续开展，必需在起劲提高生产谋划效率的同时，建设优异的企业文化情形 。
实质内容与外在形式的关系 。企业文化建设自己是实质内容与外在体现形式的有机统一 。没有实质内容的文化是朴陋的、肤浅的、缺乏说服力的文化，没有富厚多彩体现形式的文化是僵化的、苦闷的、缺乏活力的文化 。处理好企业文化建设中内容与形式的关系，应通过企业文化的种种外在体现形式深挖其内在，提炼企业的焦点价值观与企业精神，凝练企业文化内容的实质与精髓，围绕企业焦点价值观、企业精神、焦点文化理念开展形式多样的企业文化建设活动 。
向导治理与员工加入的关系 。在企业文化建设历程中，企业向导，尤其是企业高层向导起着主要的治理作用 。企业向导的治理头脑、价值看法和谋划理念在很大程度上影响着企业的生涯与开展 。因此，企业文化建设中要充分重视企业谋划治理者的主导作用 。可是企业文化不是老板文化，那种以为企业文化就是老板文化的看法是片面的 。企业文化建设必需施展员工的作用，准确处理文化建设中向导治理与员工加入的关系 。一是增强文化的认同感，只有员工把企业的焦点价值观、文化理念和企业精神内化为自己精神的动力、行动的指南，企业开展才是可持续的 。二是充分掘客员工的智慧才智，为企业文化建设献计献策，阻止向导治理者“一言堂” 。
文化继承与文化立异的关系 。仅有继承没有立异，终将被时代所镌汰、所扬弃 ；仅有立异没有继承，文化将成为无源之水、无本之木 。因此，在企业文化建设中，一方面要善于将恒久维系企业生涯与开展、激励员工高昂向上的精神继承下来，将恒久以来形成的行为准则、习俗礼仪及优良古板发挥光大 。另一方面要与时俱进、一直立异，紧跟时代的开展，掌握企业文化开展的大趋势，与企业现实连系，让企业文化建设具有鲜明的特色和个性 。
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