首先， ，，中国企业要想乐成“走出去”， ，，必需坚持融入外地、相互尊重、互利共赢的理念。。。中国企业“走出去”有个头脑定势：：：“我在海内就是这么干的”， ，，这是对国际通行的商务规则相识不深， ，，明确不透。。。我们不少外洋项目泛起亏损或品牌受损， ，，往往是亏损在对国际商务规则、手艺规范研究不透、缺乏尊重上。。。要想互利共赢， ，，还需增强中外企业之间的互利相助， ，，特殊是开拓西欧市场时， ，，要通过并购与外地企业建设战略联盟、增强中外利益交汇点， ，，实现市场交流、手艺相助、配合谋划， ，，让外地人民认可。。。
其次， ，，中国企业要想乐成“走出去”， ，，还需要一流的国际化人才， ，，特殊是具有国际视野、醒目国际商务规则的企业家。。。一方面要作育央企向导人的国际化能力， ，，包括国际履历、国际化头脑、全球视野和天下眼光的系统化涉外事情能力作育；另一方面要不拘一格用好一批醒目营业、涉外事情能力强的复合型人才， ，，充分验展其在企业的领军作用。。。
第三， ，，坚持自主立异， ，，掌握焦点手艺， ，，同时立异商业模式， ，，形成企业自己的焦点竞争力。。。多年以来中国企业在国际市场上主要以本钱优势竞争， ，，没有话语权的主要原因之一是没有掌握焦点手艺、商业模式保存缺陷、无法创出自己的品牌。。。在新的阶段， ，，中国企业必需要通过持续的立异来形成焦点竞争力。。。
第四， ，，必需下鼎实力向全天下推广中国标准， ，，让中国企业在更高条理、更高水平上， ，，拓展更为辽阔的国际空间。。�Ｆ鹁⑾蛉煜峦乒阒泄曜伎梢越徊教嵘泄藿ㄆ笠翟诠适谐〉挠跋炝�。。。虽然近年来中国企业承建了一大批高难度工程， ，，国际市场份额也一直提高， ，，但总体而言， ，，中国企业在国际市场上的份额与自身实力依然不十分匹配。。。究其原因， ，，要害是中国标准还没有获得普遍的国际认可。。。许多外洋项目的资金、手艺、质料、职员、施工都是中国的， ，，但却要接纳西方标准建设， ，，影响了中国企业的手艺效应和经济效益。。。在“走出去”战略中， ，，由一个标准系统发动背后多工业开展， ，，已成行业共识。。。
