7月9日， ，，《财产》杂志面向全球同步宣布了2012年天下500强企业名单， ，，中国机械工业集团有限公司（国机集团）以298.46亿美元的营业收入继去年之后再次入选， ，，位列第367位， ，，比上年提高68位。
作为中国机械工业的引领者， ，，国机集团多年来坚持以科学开展为主题， ，，以加速企业转型为主线， ，，持续实验结构调解， ，，大力推进自主立异， ，，谋划模式取得重大转变， ，，在大型高端装备研制、、节能减排等方面取得了一系列科研效果， ，，一直推动中国机械工业迈向天下一流。
整合重组
开拓竞争优势领域
1997年， ，，原机械工业部以其下属26家工贸公司为成员组建了国机集团；；；1998年， ，，机械部作废， ，，其所属70多家工贸公司、、科研院所、、勘探设计单位进入国机集团， ，，其中不少企业有着50年的开展历史。成立之初的国机集团， ，，摊子大而散， ，，集团缺乏控制力。
2001年， ，，38岁的任洪斌任国机集团总裁。面临种种挑战， ，，他认准了一个原理：：：无论国有企业、、私有企业、、照旧外资企业， ，，“企业”才是主语。只要遵照企业开展纪律， ，，不信国有企业搞欠好！！ ！
要开展， ，，若是集团没有控制力， ，，许多想法就很难实现。必需收紧拳头才华对外出击。国机集团对总部组织机构重新设置， ，，实验竞争上岗， ，，并把主要子公司的一把手职位拿出来在全社会公开竞聘。�！ ！叭说奈侍狻苯饩隽�， ，，接下来是“钱的问题”。集团用收取资源收益金的方式取代原来收取治理费的步伐， ，，明确集团和子企业的“产权关系”， ，，树立“国家投资应有收益”的看法。收上来的资源收益用作全局性、、久远性的主要结构。集团还开创性地提出“非实体谋划”的营业模式：：：即施展国机集团整体优势， ，，使用国机集团的品牌和其他无形资产， ，，承揽海内外大型综合性营业， ，，并组织所属企业配合实验。这一模式的推行， ，，发动下属企业解决单个企业解决不了的问题， ，，实现了配合开展。
“集团里有许多优质企业， ，，每一家都身怀特技。要害是梳理好、、整合好。�！ ！比魏楸笏�。以“完善工业链条”为目的， ，，凭证“内整外引并举”的战略， ，，增进资源向高效益领域——优势营业、、优势企业和优异谋划者流动与集中。国机集团的资源整合不是简朴地合并同类项， ，，而是凭证企业开展有进有退、、有所为有所不为。从调解初期确定的“一体两翼”， ，，即以工程承包为主体， ，，以科研开发和海内外商业为两翼的开展名堂， ，，到明确“三大主业”， ，，即机械装备制造与研发、、工程承包、、商业服务， ，，围绕装备制造业和现代制造服务业两大领域培育焦点竞争优势， ，，使一经庞杂的营业结构徐徐清晰。
收紧拳头的同时， ，，国机集团起劲通过并购重组壮大实力。10年来， ，，国机集团对内整合涉及50多家子企业， ，，资产凌驾300亿元。对外重组11家中央企业， ，，4家地方企业。重组后的企业都获得了更快开展。
无论外部并购， ，，照旧内部重组， ，，国机集团以开展生产力为目的， ，，合理设置资源， ，，理顺生产关系， ，，并推进工业链上下游、、供应链各环节的相互协同与支持， ，，沿工业链偏向推动资源向要害环节和高端结构。�！ ！拔颐墙哟嘤乓臁钠笠�， ，，而不是‘更多’企业加入国机集团。为此， ，，我们也委婉拒绝了部分企业想要加入的愿望。国机集团的重组不是只为了增添一个加数， ，，扩大社会影响力， ，，我们重组的目的是， ，，能够成为国机集团工业链完整开展的有益增补， ，，而国机集团也有能力让重组企业开展得更好、、更快。�！ ！比魏楸笏�。
随着集团的开展， ，，外洋并购日益增多。2011年， ，，国机集团的外洋并购中， ，，有两个项目格外引人注目。一个是其下属的中国一拖集团并购法国老牌农机制造企业MCC， ，，搭建其在欧洲的制造平台。一个是其下属的中工国际收购加拿大普康公司60%的股权， ，，进入了北美市场。�！ ！爸泄笠悼沟揭欢ń锥�， ，，一定会走这条路， ，，去建设跨国公司， ，，进入国际主流市场。�！ ！比魏楸笏�， ，，“我们希望有一天， ，，国机集团的利润一半来自外洋资产， ，，这部分资产再造一个国机。�！ ！�
转型升级
做别人做不了的事
整合重组、、谋篇结构的同时， ，，国机集团的另一条开展主线是通过结构调解， ，，推进企业转型升级、、迈向高端。�！ ！把肫蟛灰隼┐蟛艿耐驶赫�， ，，要做别人做不了的事， ，，要引领行业开展偏向。�！ ！比魏楸笏�， ，，“要形成一批具有焦点竞争力的先导工业、、一批集聚效应突出的工业基地、、一批高新手艺企业、、一批具有自主知识产权的着名产品。�！ ！�
做别人做不了的事， ，，就得有别人不具备的竞争力。若是把国机集团看成是一个大机械的话， ，，科技立异就是国机转型开展的“发念头”。
在国机集团的各人庭里， ，，科研院所与勘探设计院是一块特殊的资产。集团一直加大科技投入， ，，年均增添30%左右。从2001年的2.4亿元增添到2011年的30.5亿元， ，，仅“十一五”时代就投入了100多亿元。
科研院所释放出重大的能量。集团现在二级企业的21家院所中， ，，年谋划规模凌驾5亿元的13家；；；凌驾20亿元的4家。�！ ！疤煜率滋ㄍ蚨致良费够�、、“大型板坯连铸成套装备”、、“航空航天专用轴承”……一个个高科技立异效果一直刷新行业纪录， ，，夯实了企业转型的基础。自主立异， ，，也让国机集团在“走出去”的历程中， ，，在多个领域进入“手艺升级—质量提升—市场扩大—研发能力和定价权增强—手艺升级”的良性循环轨道， ，，在国际市场开拓历程中屡获大额订单。
在任洪斌的构想里， ，，国机转型的重点在于装备制造板块要开展手艺麋集、、附加值高的产品；；；商业企业要加速推进实业化转型， ，，着力向工业链上下游延伸， ，，实现营业模式升级；；；科技企业要形成专而精的开展战略；；；工程承包企业要着力打造总体设计与系统集成能力， ，，提高增值服务， ，，从承包商向承包服务商转变；；；咨询设计企业要从简单设计向以设计为焦点的工程治理和工程总承包转变。现在， ，，这些构想正在一步步酿成现实。
迎接挑战
着眼做强做优
2011年， ，，国机集团首次进入“天下500强”。关于国机集团来说， ，，进入“天下500强”只是一个阶段罢了， ，，并不是一个最终目的。它像一张加入更高级别角逐的入场券， ，，真正的实力比拼刚刚最先。
“心要热， ，，头要冷， ，，我们很清晰自己的差别。�！ ！比魏楸蟪鲜档厮�。国机集团所希望的， ，，是通过可持续的有机增添创立价值， ，，推动中国机械工业的立异， ，，打造一个可以真正与GE（美国通用电气集团）等跨国公司比肩的天下一流企业。
集团召开了以“比照一流找差别， ，，转型升级促开展”为主题的战略钻研会， ，，周全剖析了与天下一流企业之间的差别， ，，与GE睁开对标。
“企业开展不可只看规模， ，，还要看有没有焦点手艺、、市场份额。大着实是相对的， ，，企业的大若是是工业链条完整， ，，结构清晰， ，，是好事。从这个角度看， ，，我们还不敷大。�！ ！比魏楸笏�， ，，“中央企业的竞争敌手是国际偕行， ，，要置身国际大企业群当中去看k豆钱包位置和缺项。央企的真正竞争敌手是国际巨头。就拿农机产品种类来说， ，，外洋有7000多种， ，，我们只有3000多种， ，，并且还大多局限在少数领域。�！ ！�
天下一流企业的特征是主业突出， ，，公司治理优异；；；拥有自主知识产权的焦点手艺和国际着名品牌；；；具有较强的国际化谋划能力；；；在国际偕行业中综合指标处于先进水平， ，，形象优异， ，，有一定的影响力。目今和以后一个相当长时期， ，，国机主要处在打好基础、、提高能力、、提升水平的阶段。更多地要着眼于提高质量和可持续开展、、越发注重在做强做优上下功夫。国机集团提出建设“五个国机”：：：价值国机、、立异国机、、绿色国机、、责任国机、、幸福国机， ，，就是要实现周全、、协调、、可持续的增添， ，，惠及员工、、重视人的周全开展和社会前进。集团提出新的开展目的：：：经由起劲， ，，打造成为工业资源优势突出、、在机械工业若干重点领域工业链整体竞争能力强、、海内外着名的综合性装备工业集团。到2020年， ，，争取实现利润总额250亿元至300亿元， ，，营业收入5000亿元至6000亿元， ，，进入天下500强中游。
�。ū疚恼抡�7月11日《经济日报》）
