3月19日，，，总公司召开聚会，，，听取了综合治理部和财务部认真人对2004年1－2月份生产谋划情形和2003年总公司总部预算完成情形的转达，，，洪水坤总司理就宏观形势、 、、提升业态、 、、清静事情以及预算治理等问题对下步事情提出要求。
一、 、、要冷静判断形势，，，居安思危。现在客观的宏观形势正处在转折中，，，国家把经济增添速率由9.8％调解到7％，，，经济增添速率减缓的背后就意味着工业的调解，，，此种调解与中储从事的营业亲近相关。不要为前两个月的好形势沾沾自喜，，，要对可能爆发转变的形势有苏醒的熟悉。对形势爆发逆转之后的生产谋划要有准备，，，应着眼久远，，，在开发恒久稳固的客户上下功夫。
二、 、、提高营业的含金量。增添配送、 、、仓单质押、 、、第三方物流等高附加值营业在生产谋划中的比重，，，谋划者要增强做高端物流营业的意识。
三、 、、清静与生产谋划要双管齐下。现在的清静形势很严肃，，，我们要做到举一反三，，，通过对一些典范事例的剖析，，，总结出误差和问题。要增强现场治理，，，建设清静职员步队，，，制订、 、、细化并落实清静责任制，，，最终通过全员清静意识的提高，，，镌汰和杜绝事故。
四、 、、总部要增强对营业的进一步整合。要梳理出对形势的判断，，，对客栈的下步事情提出指导要点，，，提高四条营业主线运作的力度。
五、 、、增强对预算的指导。一方面，，，增强典范案例剖解；另一方面，，，从信息收罗的源头抓起，，，提高财务信息的准确度。分公司财务凭证新的分公司治理步伐运行，，，总部要建设好资金统一治理的财务秩序。
