辽宁地区事业部2004年将围绕总公司下达的谋划指标周全开展事情。。整年岁情以“三个代表”主要头脑为指导，，，周全贯彻十六大和党的十六届三中全会精神，，，突出刷新、、、调解和开展，，，掌握全局，，，协调种种矛盾，，，起劲将企业做强、、、做大、、、做精，，，为周全打造体制新、、、机制活、、、实力强的新中储而起劲。。
一、、、增强学习，，，统一头脑，，，加速刷新步伐。。
二、、、继续举行企业的结构调解。。
1、、、捉住机缘，，，调解战略结构，，，实验体制刷新；； ；
2、、、调解职员的结构，，，大力减员，，，深化三项制度刷新；； ；
3、、、调解营业结构，，，将营业做强、、、做精；； ；
4、、、调解资产结构，，，将资产转化效果益。。
三、、、拓展开展空间，，，做强、、、做大主干企业和新营业。。
1、、、通过建设装备制造业配套服务的物流园区和日用品分拨中心；； ；大力开展仓单质押营业；； ；通过开展配送及新项目的建设做强物流中心。。
2、、、以大连市最大的钢材现货生意市场为契机改变大连客栈谋划模式，，，提高企业的焦点竞争力。。
3、、、虎三、、、东站、、、铁一在开发营业上突出“特”字，，，起劲开发特色服务。。
四、、、在预算治理、、、清静生产及信息平台建设等方面增强治理，，，向治理要效益。。
