12月6日，中储股份在天津召开聚会，韩铁林总司理代表谋划班子汇报了今年主要事情、 、、各项预算指标完成情形、 、、保存的主要问题和明年岁情的思绪和妄想。随后，与会的董事、 、、监事就公司生产谋划治理各方面事情与谋划班子举行了相同和交流，并提出了响应的意见、 、、建媾和要求。
洪水坤总司理要求中储股份2004年围绕企业做大做强这一主线，着重做好以下事情：：
——安排好2004年各项生产谋划指标并确保完成。指标的制订和审核要实事求是，科学合理，要体现对实着实在的增量业绩的奖励，提高谋划者提升治理、 、、增收创效的起劲性。
——大力压缩人工本钱。要制订科学细化的方案，并接纳有用步伐，把事情做细、 、、做实、 、、做到位。
——起劲引进物流人才。要认真研究有关步伐，花实力引进一些能够设计、 、、组织和实验物流运营方案的人才。
——一直科学细化预算治理。总公司明年将举行预算刷新，将物流、 、、物业、 、、销售等差别类别的收入脱离预算，脱离审核，中储股份要配套同步举行。
——上海置换后的再投入，要与恢复融资能力的要求连系起来。要思量项目收益，全心使用资金，提高资产收益率。
——建成的召募资金项目要充分验展创效能力。要按立项设定的可行性目的举行检查并与赏罚挂钩。
——股份公司总部加速转型。现在，物流需求的条理越来越高，跨地区、 、、多环节、 、、网络化的大物流不是分公司或区域物流能够解决的，因此，股份公司总部要接纳一切手段，提升营业能力，加速总部向营业型转型的历程。
——规避风险，开展经销。经销事情要有忧患意识，要居安思危，做好种种应瞄准备，规避行业风险。要充分使用中储系统网络，在专业专项品种的署理经销上做大文章，提高市场占有率。
