黄跃军，中储股份上�；；；δ戏止舅纠�，2003年被评为中国k豆钱包集团先进事情者。�！！�。其主要事迹如下：：
一、立异理念，将企业谋划开展带入新阶段。�！！�。
1、梳理优劣势，确立目的行业与主要客户，形成焦点竞争力。�！！�。
黄跃军明确提出：：关于一个物流企业，在其物流服务能力有限和物流服务设施尚不十分完善的条件下，实现持续开展的要害是选择目的行业和主要客户。�！！�。在梳理了企业物流服务水平的优劣势之后，黄跃军同志坚决提出“以船板配送为基础，纵向延伸，加大相关产品服务市场份额”的扩展战略，使企业形成了以船板、型材类物资仓储配送的焦点竞争力。�！！�。
2、研究投入与产出，整合社会资源，创立物流服务赚钱新模式。�！！�。
充分研究投入与产出，不作盲目投资，最大限度地使用社会资源，赢得物流项目，创立赚钱新模式。�！！�。在物流市场上，短期操作的物流项目较多。�！！�。若是为了短期相助，而作较高投入，风险之大，显而易见。�！！�。2002年黄跃军同志向导分管副司理和营业主干以市场需求为导向，凭证本钱效益原则，充分使用中储股份的品牌优势，对社会资源举行合理整合，形成了沪南分公司物流谋划新的赚钱模式，使企业的超通例开展迈出了坚实的一步。�！！�。
3、推进地块开发，追求资源效益最大化。�！！�。
易初莲花超市的开业和着名度的提高，使原本不起眼的船厂路人流滔滔。�！！��；；；圃揪敬又忻羧竦夭痘竦缴袒�：：仅易初莲花超市一家不可使船厂路形成浓重的商业气氛，若能使用分公司在船厂路双方的地理优势破墙开店，那么不但要比谋划仓储营业带来更高的收益，并且能在商业气氛上与易初莲花超市相互陪衬，真正抵达双赢。�！！�。2002年3月，沪南分公司与申美饮料有限公司的租赁条约到期，黄跃军同志坚决决议收回沿街库房，破墙开店，并于昔时六月乐成招商，实现收入50万元，是原来租赁收入的5倍。�！！�。接着他又同分管副司理一起与徐汇区斜土街道洽谈相助，联手对船厂路四区沿街开发，在2002年年底完成了所有的招商事情，为企业带来了新的收入。�！！�。
二、治理先行，提升企业综合实力。�！！�。
1、实验市场化的周全预算治理。�！！�。
沪南分公司在对各部分凭证谋划项目，从市场预期剖析着手，对人工、装备等本钱举行梳理，体例出年度预算目的的同时，黄跃军同志不失时机地把以往对部分纯粹的行政治理方式逐步纳入市场化治理模式，把各部分预算目的的“责”与自主谋划的“权”和“利”有机连系，推出了一系列责权力配套的步伐，极大地引发了中层干部和宽大员工的生产起劲性，为最终周全逾额完成上级公司下达的各项经济指标涤讪了坚实的基础。�！！�。
2、刷新分配方案。�！！�。
为用分配机制搞活企业，黄跃军同志明确指示人力资源部分：：必需对古板的“一竿子插究竟”的分配方式举行刷新。�！！�。经由重复测算后，新的分配方案浮出水面：：一是对中层干部审核越发详尽周全；；；二是财务职员的绩效人为与对口部分预算指标完成情形挂钩；；；三是清静办公室成员绩效人为与清静事故挂钩。�！！�。新分配方案受到了员工的一致好评。�！！�。
黄跃军同志，一个新时期勇于突破自我、一直立异、一直探索的优异党员，在新的世纪向导着宽大员工团结奋进，使沪南这个拥有四十余年历史的老企业焕发出了勃勃生气。�！！�。
