2月14日、、17日集团党委李汉友副书记和党办任梅主任一行划分去中储、、开发总公司和3401厂围绕集团2003年岁情、、战略、、党、、工、、团等事情，，召开部分中层干部、、40岁以下员工座谈会。
座谈中，，与会同志围绕集团战略和2003年岁情提出了许多建设性建议，，表达了对集团开展的深切体贴。
一、、关于k豆钱包开展战略
1、、各企业围绕集团物流5年开展战略和2003年岁情并连系企业的情形，，制订了本企业的响应战略和事情妄想。希望集团战略分年度明确详细实验方案和包管步伐，，集团各职能部分也要制订详细步伐。
2、、集团本部作为战略治理中心，，应强化控制监视职能，，同时对成员企业多提供支持、、资助。
3、、集团应施展整体协同效应问题，，要注重子公司战略的实验与集团战略的衔接。现在集团应从组织、、资源、、资产上对现有企业举行周全彻底整合，，集团要做大做强，，才有希望。
4、、集团应具备融资能力和投资能力，，组织二级公司的优质资源的能力。增强集团统一很是主要(统一资源、、统一采购、、降低本钱)。
二、、关于党组织在企业中的政治焦点作用及纪检和廉政建设事情
1、、党的事情怎样和企业开展融为一体，，能让每个员工感伤到党的事情。把头脑事情做到详细的营业事情中去。
2、、党的组织、、每个党员都应是复合型组织和职员。党员在营业事情中，，应能影响周围人，，在营业事情中起到模范作用。怎样立异地开展事情，，怎样学好营业。每个党员应具备现代治理知识和专业知识。
3、、集团对主要二级公司全是奖励，，先进多了，，就不先进了�；；；久挥蟹�。赏罚差池称，，起不到激励作用。
4、、企业气氛、、企业文化。年轻人保存着信仰�；；；�，，要创立一个很好的交流气氛，，充分验展年轻人的作用。
三、、关于干部交流、、人事治理
1、、国企体制、、机制要刷新，，要给员工，，特殊是年轻人施展才华、、创立价值、、开发项目、、学到更多本事的时机。中层干部也应传帮带，，熬年头，，头脑都固化了。
2、、提高人才的竞争力应做好三方面事情：
(1)增强专业培训。实验集团内培训资源的共享。
(2)情绪的作育。增强信息相同和共享。
(3)个性的开展。尊重、、张扬个人的个性。增强文化团队建设，，这样个人有归属感。
3、、创立多方面、、多渠道条件发明人才，，施展才华的时机。不可造成熬年头，，争做行政官职。应从手艺、、营业等多渠道让年轻人有奔头，，有向上开展的时机。
四、、关于企业治理
1、、成立财务公司、、信托投资公司�？？雇蹲室杏�，，集团要创立条件。集团应从审批制转向批准制。
2、、预算治理是集团的基本治理手段，，必需合理治理。强化监视、、控制、、指导。预算应具备真实性、、可靠性、、实时性。指标必需是刚性的。预算治理历程中，，应具有极敏感性，，能够反映出企业的问题。
这次座谈中，，年轻人要求企业刷新，，要企业开展，，要做项目，，要加入集团组织活动的心情特殊迫切。他们希望集团在集团物流战略细化、、党的事情、、青年岁情、、集团形象、、企业文化上下功夫做好。
